個別指導型 人材育成なら
ワンアンドオンリー株式会社│埼玉県さいたま市

組織の業績向上にESと人材育成の側面からサポートします。

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ご挨拶

ワンアンドオンリー株式会社は、組織の業績向上にES(従業員満足)と人材育成の側面からサポートする会社です。
ワンアンドオンリーという言葉は「唯一無二の」または「かけがえのない」という意味です。
組織において、まさに唯一無二の存在であり、かけがえのない重要な経営資源である社員一人ひとりが活き活きと自身の成長を実感しながら働くことで高い成果を生み、結果として組織が成長し続けることを側面から応援します。

リーダーシップ強化に向けた個別指導型 管理者育成を得意としています

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ES(従業員満足)とは「従業員が自分の成長や組織への貢献実感を持ちながらいきいきと仕事をしている状態」です。

企業業績を向上させるためには、当然ながらCS(Customer Satisfaction:顧客満足度)が最も重要な要因でありますが、その「CS」に深く結びついているのが「ES」だといえます。

弊社では「従業員が働きやすく、仕事にやりがいを感じる組織」の実現に向けて
どこに手を打つべきか、課題の抽出と対策をご提供します。
その手段としては

①管理者のマネジメント行動、リーダーシップ行動を客観的に掴むアプローチ と
②全社員を対象とした「ES調査」から入るアプローチ の2つがあります
特に、①の管理者行動は職場の風土、部下の意欲や行動に大きな影響を与えるものと確信しています。弊社では、この仮説をもとに少人数の個別指導を行います。
管理者一人ひとりの職場の状況を理解すると共に、ご本人の言動から感じる行動特性を客観的に掴み、どのような行動を取っていくべきかアドバイスをさせていただきます。

弊社の特長

<個別指導型 管理者育成>(マネジメント&リーダーシップ強化)
  • 管理者一人ひとりに対する個別指導です
    受講者6名までの少人数を対象に実施します
  • 上司・部下の方々へのアンケートの実施
    自身のマネジメント行動、リーダー行動を客観的に掴みます
  • 人への働きかけ行動の特徴を客観的に掴みます
    自身の言動が周囲にどう映るか、面談シミュレーションで明らかにします
< ES(従業員満足)調査>
  ・1対1のインタビューと解決策のご提案
    社員の悩みやホンネを引き出し会社として取るべき対策をご提案します
   管理者行動の360度評価とフィードバック
    部下の意欲に影響を与える管理者行動の実態を客観的に掴みます。
  単なるES調査に終わらせない
    サービス残業、ハラスメント等の実態を明らかにします

リーダーシップを強化に向けた個別指導型 管理者育成を得意としています

マネジメントとは、人・モノ・金・情報などの経営資源をやりくりして成果を上げることであると定義します。
この資源の中でも「人」には意思や感情があり、様々な価値観が存在するがゆえに、動かすのが大変であると言われています。

このマネジメントをうまく回すためには、対人影響力(リーダーシップ)が必要不可欠です。つまり、自分が意図する方向に人や集団を動かしていく必要があります。管理者が部下に影響力を及ぼす場合、その影響力の源泉は大きく二つのものがあります。1つは地位や権限であり、もう一つは全人格的な影響力です。前者の地位や権限は確かに効き目があり、部下としては上司の命令には逆らい難い。しかし、権限にも限度があり、あまり権限を振り回すと、部下は反発し心ひそかに報復措置を考え出すかもしれません。そこで、管理者は権限に頼るのは最後の伝家の宝刀と考え、もう一つの人格的な影響力に磨きをかけ、日頃から努力することが大切といえます。そのためにどうしたらよいか?「自分が部下や職場に及ぼしている影響力の内容や程度を正確に掴み、1つ1つ改善のために努力する」ということが必要です。部下のために良かれと思ってしたことが、逆に部下から反発を招くということはよくあることです。部下は、必ずしも自分の意図通りに受け止めているとは限らないのです。自分では充分にやっているつもりでもそれは本人の「つもり」であって、部下の受け止め方との間にはズレがあるものです。そこでなすべきことは?
①自分の行動が部下に及ぼした反応に敏感になること
②不適切な行動を改善する勇気をもつこと
③他人からの率直な指摘を素直に聴くこと
④行動改善の目標を設定し努力を続けること
弊社では、このような要素が組み込まれた研修プログラムを展開しています。

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048-687-7685

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